◎李芃萱（政治二）
第二十二屆學生會的任期已經接近尾聲，本屆學生會除了來自上屆的傳承，在這一年來也提出了一些頗有新意的想法與改革，試圖賦予校園更為多元的想像，值得在學期即將結束時稍作回顧。
讓我們從大事開始
臺大校園在這個學年中可以列舉出的大事，不外乎是校車收費、計中停止夜間服務以及水源BOT住宿生的抗爭。而在校車與計中兩起事件當中，事實上可以發現一個明顯的相似之處：校方在學生不知情、資訊不透明的狀況下，作了對學生影響重大的決策。這樣的問題凸顯出了學生在校方上游決策過程中難以施力的弱點，而學生會身為一個自治團體，也只能在末端進行抗爭。而針對這樣的現象，會長傅偉哲認為：「有人覺得今年的學生會很激進，會採取很多抗議的模式。但我必須要講的就是，在任何制度管道被窮盡之後，我們也就只能訴諸於體制外的路線。」
而學生會在行動上的確是如同會長所說，主要以較為積極方式去爭取；這樣的手段耗時耗神，但卻不是全然沒有成果。以校車收費事件為例，除了達成其基本目標──阻止校方砍交通車的預算之外，在過程中，不僅開始和院學生會等學生自治團體合作，在98-1期末校務會議上也和與會的教授代表結盟，形成更大的力量。
學術部議題團隊經營
除了在校園政策上著力，學生會以學術部為主體、工作坊的形式，建立了屬於學生的基本論述。打破了原本由福利部包山包海處理所有議題的模式，像這樣的議題團隊經營，在這一年來成效並不差。
在校內的部分，校園空間工作坊從上學期初開始，便持續追蹤校規小組的進度，關心學校內校園空間規劃的問題。除了公開徵求同學參與，也以問卷和在椰林大道上的塗鴉活動，實體化了學生對於校園的想像。而同樣屬於學術部的性別工作坊，與其他校園團體合作，上學期舉辦的「性別友善宿舍DIY」活動，和這學期的「杜鵑的週Doing Gender’s Week」都令人印象十分深刻，也在校園中帶起討論的風潮。工作坊的形式，讓議題能以一整個團隊的力量來長期經營。校園空間工作坊負責人吳秉軒（工管二）在網路上不斷將訊息給同學知道，並且不斷回文與同學溝通，也是一個絕佳的示範。
在把議題向校內推展的同時，學術部也同時回應校外的相關議題；以性別議題而言，去年十月底的學生會、學代會中，經過程序共同提出聲明參加同志大遊行，便是很顯著的例子。
學生活動：朝全面性發展
相較於第二十一屆學生會以「福利部社團化」，偏重福利部傳承的做法，今年學生會相對在原 而言有更為全面的發展。今年的學生會在上屆既有的活動基礎──例如臺大電影節（文化部）──之上，還舉辦了能見度高的萬聖節鬼屋（活動部）、搖滾音樂季（活動部）等活動，讓平常對公共參與感到陌生的同學較切身的感覺到學生會的存在。
學生也同時向校方爭取將學生活動的主辦權回歸學生，因此活動部承辦了98-1學期舉辦社團負責人研習營和98-2學期舉辦杜鵑花節與社團博覽會。然而，在這些活動中，尚未看見明顯不同於以往課活組主辦活動的學生特色，也並沒有完全關照到學生之間不同群體的觀念和需求，這些問題都需要更細緻的討論與改進，若不積極推動，便失去了以學生主辦活動的本意。另外，在當初會長參選政見當中，有關「以學生為主體」部分所提到的活動，新生書院目前還是行政單位所主辦，而教學、課程相關的評鑑也是以系所學生自發性的推動，學生會在這方面並沒有達到原本的目標，十分可惜。
懶人民主的實踐
在歷屆學生會中，「擴大校園公共參與」一直是持續努力的目標，而今年學生會的政見當中明顯的標示出這個部份，也提出了實際的解決手段。懶人報作為上屆學生會政策的延續，在刊物形式和內容的品質上都有不錯的成果，也有做到和學生會其他部門的整合以及資訊傳達，正漸漸做出口碑。同樣是新聞部負責的臺大校園媒體平台，整合懶人報等五個校內媒體和校務會議的資訊，算是政見中「懶人網」的實體化版本；惟推出的時間太晚，無法有效的把平台推廣，目前還沒有形成有效的資訊流通管道。
在除了懶人報、媒體平台和以NTU、 NTUSA等看板為主的BBS系統之外，其他的管道卻是很貧乏的：學生會的網站每年都會由新的團隊重建，資料難以有長期的累積；在宣傳上不夠積極，網站長期乏人問津，最後便悄悄消失了。或許可以試圖把學生會和現有的校園媒體平台整合並長期經營，或許可以為校園的公共資訊流通再開一扇窗。
社會與校園的連結
在這一年中發生了不少事情，讓學生會必須走出校園，面對校外的各式媒體。總歸而言，學生會和大眾媒體之間的關係並不差，學生會長的投書與回應都能達到一定的效果。然而，在校外引起軒然大波的議題，在校園中卻不一定會受到同等程度的重視，例如「前進百大」的話題，從臺大八十年校慶、百大維新就開始延燒，但大眾媒體在泰晤士報的排名進入百大之後才開始關注，而校內的討論早已結束了。當然，學生會必須考慮議題時效性和輿論的效果，只是也要注意校內外意見的銜接。
在上學期的ECFA論壇中，同樣可以發現校內外議題脫節的現象。學生會對外的宣傳做得很夠，但論壇本身卻沒有足夠的吸引力讓學生放下課業參加，因此無法達成預期中的效果。然而在98-2學期，學術部同樣以青年就業問題為主軸舉辦的「青年生存計畫」系列講座，不再以國家經濟問題為主體，訴諸於個人經驗的演講就吸引了不少學生前往參加。同樣是對特定議題的關注，「青年生存計畫」就某方面來說是成功的修正了ECFA論壇的瑕疵。
檢討、接棒、傳承
總結今年學生會的表現，比起往年有更完整的發展，各部之間也漸趨專業分工，並沒有偏廢任何部門。而在政見實踐的層面上，「親和福利部」延續上屆累積，在處理校園問題上更為嫻熟，表現有目共睹；至於「多元新聞部」，雖然在校園媒體平台的實線上仍嫌不足，然而實體的懶人報卻有不錯的成果。值得一提的是學術部建立的議題團體經營模式，讓校內／校外議題都能夠更為深入的討論，是可以持續耕耘的模式。
資料來源：
一、2010.06.15 學生會長傅偉哲訪談
二、臺大學生會會長候選人傅偉哲競選網站 V for FUture
http://www.vforfuture.ftp.cc/
三、NTU板@臺大批踢踢實業坊
四、臺大校園媒體平臺
http://ntumedia.heroku.com
沒有留言:
張貼留言